
取引先リスク管理は、現場だけの確認業務ではありません。
貸倒れや未回収、反社・コンプライアンス違反、取引停止、
信用低下といったリスクは、顕在化すれば、経営判断や企業価値にも影響します。
一方で、ルールや規程を整えていても、取引先の変化に気づけなければ、
確認・判断・対応は後手に回ります。
重要なのは、取引開始時の確認だけでなく、
取引先全体を俯瞰し、重点管理先を見極め
取引開始後の変化を継続的に捉える仕組みを整えることです。
本資料では、
取引先リスク管理に潜む見落としや、内部統制として整えるべき考え方を整理しながら、
リスクを合理的に管理するための「線と面」の管理と、
継続的なモニタリングの活用方法を解説します。
「知らなかった」を防ぐ経営層の内部統制
・経営層が主導すべき内部統制の重要性
・変化を追う「線と面」の合理的な管理法
・リスクの予兆を察知するモニタリング